如今，机械加工市场正面临着日益激烈的市场竞争。对于一些中小型机械加工厂来说，粗放式的工厂管理已经不再适合公司的发展。机械加工厂的管理质量，直接影响到企业在市场上的竞争力和活力。因此，对于机械加工厂的管理者来说，有必要特别注意几个常见的问题。

  1.工厂利益和员工利益

  许多机械加工厂的经理认为，如果要节约成本，一切都会以工厂的利益为基础。因此，很少关注员工的利益，不重视员工的培训和发展，只希望通过廉价的劳动力实现盈利。如果是这样的工厂，员工对工作没有很大的热情，容易懒惰。因此，对于企业管理者来说，如果不保护员工的利益，工厂的长期利益将得不到根本的支持。

  工厂需要认真考虑员工的利益，设计合理的薪酬制度，人性化的激励机制是不可或缺的，这样才能有望增加工厂的凝聚力。从长远来看，会有更多的投资在员工的利益上，产生的正能量将会给工厂带来成倍的利息回报！

  2.工厂内部和外部环境的创建

  机械加工厂需要创造两种环境：工厂的内部环境和外部环境。

  机械加工厂需要较大限度地发现工厂的内部消耗情况，以提高企业的发展速度。对于公司的内部环境，管理者需要营造一个良好的内部环境，人际工作关系和谐，部门间合作无间。这是公司留住人才的基础。因此，公司有发展的可能性。对于外部环境，我们一定要时刻关注行业市场，经常分析公司的位置，明确了解公司的优势，使公司在激烈竞争的市场中立于不败之地。

  3.工厂核心能力的形成和发展

  工厂有自己的特点和优势，在当今的市场竞争中获得竞争优势。这是市场对工厂管理的挑战。核心竞争力是指在现有专业知识的基础上加强优势和克服弱点，但这还不够，因为竞争对手可以很容易地做到这一点，我们需要从新的角度来看待这个问题。核心竞争力是有形和无形资源的结合。它是一个制度化的相互依存、创新和实际的知识体系。它包含一系列经验和知识。